對(duì)于企業(yè)HR來(lái)講，做好企業(yè)的全面預(yù)算管理是老板最為關(guān)注的工作，也是自己的晉升加薪的重要機(jī)會(huì)。畢竟在保證有效管理的情況下，做好整體預(yù)算，節(jié)省成本對(duì)老板來(lái)說(shuō)才是最重要的。畢竟花最少的錢(qián)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的目標(biāo)是每個(gè)boss的終極追求。
這個(gè)時(shí)候，HR對(duì)整體預(yù)算的把握就顯得尤為重要。因?yàn)轭A(yù)算是為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段，目的在于表達(dá):企業(yè)的主要目標(biāo)。預(yù)算是將未來(lái)某一期間的工作計(jì)劃以數(shù)字的形式表示出來(lái)的管理制度，由主管與部屬雙方經(jīng)由磋商確定而得。
接下來(lái)小編為大家提供的這套全面預(yù)算管理模板，超越傳統(tǒng)的純財(cái)務(wù)預(yù)算范疇，將預(yù)測(cè)、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)告和績(jī)效考核通過(guò)目標(biāo)體系緊密相連、協(xié)調(diào)一致。是HR為企業(yè)做全面預(yù)算時(shí)的黃金寶典！
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