1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
1. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（ ）。
A.項目的目標(biāo)控制
B.為項目建設(shè)的決策和實施增值
C.為工程建設(shè)和使用增值
D.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)
2.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（ ）。
A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理
B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理
C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理
D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)
3.下列管理事項中屬于使用階段管理中的物業(yè)運(yùn)行管理的是（ ）。
A.過程管理
B.現(xiàn)代化
C.財務(wù)管理
D.用戶管理
4.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程使用增值的是（ ）。
A.確保工程建設(shè)安全
B.確保工程使用安全
C.滿足最終用戶的使用功能
D.有利于投資控制
E.有利于節(jié)能
1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計前準(zhǔn)備階段工作的是（ ）。
A.編制技術(shù)設(shè)計
B.編制初步設(shè)計
C.編制設(shè)計任務(wù)書
D.編制項目建議書
2.項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。
A.組織協(xié)調(diào) B.風(fēng)險管理 C.合同管理 D.目標(biāo)控制
3.建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）。
A.設(shè)計階段 B.施工階段
C.可行性研究階段 D.保修階段
E.動用前準(zhǔn)備階段
4.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（ ）。
A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費(fèi)用控制
C.施工方的項目管理是項目管理的核心
D.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同
E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
5.甲單位擬投資新建一酒店，各階段經(jīng)招標(biāo)發(fā)包，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)，丙建筑公司承擔(dān)施工任務(wù)，丁裝飾公司承擔(dān)裝飾裝修工作。下列選項中，屬于甲單位項目管理進(jìn)度目標(biāo)的有（ ）。
A.丁裝飾公司可以進(jìn)場
B.酒店可以開業(yè)
C.丁裝飾公司離場
D.丙建筑公司可以離場
6.關(guān)于建設(shè)工程總承包方的說法，正確的是（ ）。
A.建設(shè)項目工程總承包方服務(wù)于項目總承包方本身利益即可
B.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作也涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段
C.建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)僅包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D.建設(shè)項目工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
7.根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMBOK 指南）》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（ ）。
A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力
B.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能
C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗
D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能
答案
1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
1. C 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
2.D 建設(shè)工程管理作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理、實施階段的管理即項目管理、使用階段的管理即設(shè)施管理，A說法錯誤。建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，B 說法錯誤。專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理范圍要大于行政管理范疇，C 說法錯誤。
3.B 設(shè)施管理（使用階段的管理）包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理，其中物業(yè)資產(chǎn)管理包括財務(wù)管理、空間管理、用戶管理；物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化。
4.BCE 工程使用（運(yùn)行）增值體現(xiàn)在：確保工程使用安全、有利于節(jié)能、有利于環(huán)保、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營成本、有利于工程維護(hù)。
1Z101020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.C C 選項編制設(shè)計任務(wù)書屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段，ABD 三項屬于設(shè)計階段。
2.D 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。
3.ABDE 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
4.ADE 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心，C 說法錯誤。項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制，B 說法錯誤。
5.B 進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。
6.B A 說法錯誤，建設(shè)項目工程總承包方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身利益。C 說法錯誤，建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目總承包方的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。D 說法錯誤，業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。
7.D 2017 年 9 月發(fā)布的 PMBOK 指南第六版提出項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。
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