企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核說明（企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理流程,工作標(biāo)準(zhǔn)與考核說明怎么寫）
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01 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理流程圖
02 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)
03 流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明
一、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理流程圖
二、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)
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制定年度經(jīng)營計(jì)劃草案 | 1 | 1）企劃部根據(jù)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制定本年度戰(zhàn)略規(guī)劃，報董事會批準(zhǔn)后 2）年度戰(zhàn)略規(guī)劃要秉承公司長遠(yuǎn)規(guī)劃的原則，又要切實(shí)指導(dǎo)本年度公司經(jīng)營 | ◇ 公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇ 公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇ 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 ◇ 公司目標(biāo)管理制度 ◇ 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 | ||||
2 | 1）每年底企劃部下達(dá)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求 2）公司各職能部門和下屬各單位按照企劃部下達(dá)的要求編寫各自的工作計(jì)劃草案 | ||||||
3 | 1）企劃部依據(jù)各職能部門和下屬單位編制的計(jì)劃草案，平衡公司的整體計(jì)劃，并制定公司計(jì)劃草案 2）擬定草案過程中，向各職能部門和下屬單位收集資料和信息，并進(jìn)行溝通 3）與運(yùn)營總監(jiān)及時進(jìn)行溝通，由運(yùn)營總監(jiān)傳達(dá)公司的年度經(jīng)營目標(biāo) | ||||||
執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃 | 4 | 1）將經(jīng)過多次溝通和研討的計(jì)劃草案，匯編成正式年度經(jīng)營計(jì)劃書 2）報運(yùn)營總監(jiān)審核，并提出自己的意見 3）報公司總經(jīng)理審定，主持總經(jīng)理辦公會討論，將討論意見進(jìn)行匯總 4）報公司董事長審批 | ◇ 企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇ 年度經(jīng)營計(jì)劃書 ◇ 各單位的目標(biāo)分解表 ◇ 目標(biāo)責(zé)任書 | ||||
5 | 1）年度經(jīng)營計(jì)劃書批準(zhǔn)后，董事會通過紀(jì)要或其他正式文件下達(dá) 2）運(yùn)營總監(jiān)開會正式下達(dá)，并組織各單位進(jìn)行討論 | ||||||
6 | 1）公司根據(jù)企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃書將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解到各職能部門和下屬單位 2）運(yùn)營總監(jiān)開會正式下達(dá)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解表 3）計(jì)劃目標(biāo)分解表應(yīng)有如下量化內(nèi)容：數(shù)值、時間、因次（單位）、責(zé)任人等 | ||||||
7 | 1）各職能部門和下屬單位確認(rèn)年度經(jīng)營計(jì)劃 2）企劃部與各職能部門、下屬單位就分解后經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行雙方確認(rèn)，簽訂責(zé)任書 | ||||||
8 | 1）各職能部門和下屬單位執(zhí)行各自的經(jīng)營計(jì)劃 2）各職能部門和下屬單位在執(zhí)行過程中應(yīng)制定嚴(yán)密的完成計(jì)劃的措施 | ||||||
9 | 1）企劃部分階段控制計(jì)劃的實(shí)施狀況，實(shí)施跟蹤檢查 2）計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的問題，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時召集有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決 | ||||||
10 | 1）由企劃部負(fù)責(zé)按照目標(biāo)責(zé)任書和公司經(jīng)營計(jì)劃書對各單位進(jìn)行考核 2）考核頻次及考核時間：一年考核兩次，7月考核上半年，1月考核全年 3）各職能部門和下屬單位負(fù)責(zé)執(zhí)行本部門目標(biāo)績效考核 | ||||||
年度經(jīng)營管理總結(jié) | 11 | 1）企劃部制定各職能部門和下屬單位總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、格式和要求，各單位編寫年度經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)報告 2）由企劃部匯總各部門經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)并編寫公司年度經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)報告 3）年度經(jīng)營計(jì)劃報告報運(yùn)營總監(jiān)公司總經(jīng)理審核審批 | ◇ 年度經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)報告 ◇ 表彰的預(yù)算報表 | ||||
12 | 1）企劃部對各職能部門和下屬單位的年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行表彰 2）表彰形式為榮譽(yù)和物質(zhì)結(jié)合，需要的相關(guān)獎狀、錦旗以及發(fā)放獎金要事先預(yù)算，將預(yù)算報表報財務(wù)部審核 3）獎金發(fā)放額度由運(yùn)營總監(jiān)審批 4）表彰時間一般定在公司年會 | ||||||
13 | 企劃部根據(jù)批示意見制定下一年度經(jīng)營計(jì)劃 |
三、流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明
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3 | 編寫年度經(jīng)營計(jì)劃 | ◇ 年度經(jīng)營計(jì)劃編寫及時率，目標(biāo)值為 % ◇ 年度經(jīng)營計(jì)劃差錯率，控制在 %以內(nèi) ◇ 年度經(jīng)營計(jì)劃編寫規(guī)范性，符合公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度，年度經(jīng)營計(jì)劃準(zhǔn)確、完整、清晰，無重大遺漏 | |||
8 | 執(zhí)行企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 | ◇ 年度經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成率，目標(biāo)值為 % ◇ 執(zhí)行計(jì)劃高效性，嚴(yán)格遵照計(jì)劃執(zhí)行，高效率完成計(jì)劃 ◇ 執(zhí)行計(jì)劃規(guī)范化，遵循計(jì)劃但不盲從計(jì)劃，遵照經(jīng)營指令完成短期計(jì)劃，短期計(jì)劃服從長期計(jì)劃 | |||
10 | 年度計(jì)劃目標(biāo)考核 | ◇ 年度計(jì)劃目標(biāo)考核及時率，目標(biāo)值為 % ◇ 年度計(jì)劃目標(biāo)考核公正性，發(fā)布統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，公正考核每一個目標(biāo)執(zhí)行單位、每一個目標(biāo)執(zhí)行人 ◇ 年度計(jì)劃目標(biāo)考核高效性，選定合理評價指標(biāo)，有效且快速考核 | |||
11 | 年度經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)報告 | ◇ 年度經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)及時率，目標(biāo)值為 % ◇ 年度經(jīng)營計(jì)劃編寫規(guī)范性，符合計(jì)劃管理制度，總結(jié)報告內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、富有指導(dǎo)意義 |
#流程設(shè)計(jì)##產(chǎn)品研發(fā)##生產(chǎn)管理#
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